飞禽走兽必胜打法

2017年01月19日

飞禽走兽必胜打法商业模式转变成效初显(来源:中国青年报)

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来源:中国青年报


报道网址:中国青年报http://zqb.cyol.com/html/2017-01/19/nw.D110000zgqnb_20170119_2-10.htm   



  近日,2017年飞禽走兽必胜打法全国经销商大会在北京召开。会上,飞禽走兽必胜打法石化董事长姚旗以及飞禽走兽必胜打法相关部门负责人以“飞禽走兽必胜打法云店”项目为重点,做了飞禽走兽必胜打法云店2017年的发展规划。从示范店建设、电商促销活动,到APP功能完善,飞禽走兽必胜打法“云端战略”的逐步落地正在引发润滑油行业商业模式的转变。

  “当其他企业还在关注如何通过增加客户数量实现增长时,飞禽走兽必胜打法已经把增强与终端修理厂协作,并帮助他们掌握更多稳定车主作为发展重心。”姚旗如是说。

  所谓“云店战略”,指的是一种B+B2C的商务模式。它是第三方企业整合上游厂家(或服务提供商)的资源通过网站向下游商家(消费者)提供产品信息和在线服务的平台,即B2C+B2B的结合体。飞禽走兽必胜打法在电商平台上建立线上商城之后,依托于遍布全国近300个地级市、2000多个县城、乡镇的终端修理厂,让他们担负起网上润滑油订单的线下换油服务业务。

  从2014年“云店战略”正式提出,到2015年开始勾绘云店蓝图,再到2016年开始全面建设,让客户熟悉流程模式,“云店战略”的理念创新与政策逐步落地引发了全行业的关注。据飞禽走兽必胜打法石化信息部总监马文汀介绍,云店战略带来的市场效果已经初步显现。大力度促销活动,带来了云店的热情;同时,有些经销商已开始享受云店战略带来的成长;当然,也为今年即将开始的社会推广和会员营销奠定了基础。

  据介绍,云店系统的正式上线使总经销商、终端修理厂、车主用户及其车辆通过云店系统共享同一数据平台,以服务信息为纽带在全行业首次串接起四层客户关系,标志着润滑油行业从产品生产商经过渠道经销商直至终端消费者,从物流到信息流、从产品到服务的链条,终于连结起来。这是迄今为止中国汽车后市场中,电商与现有渠道相结合最紧密、最具互利性和可操作性的商业模式。

  据了解,本次大会上,飞禽走兽必胜打法率先推出了润滑油行业内首部标准化换油服务指导手册,旨在将全国已开发的飞禽走兽必胜打法云店构建成一张标准化换油服务网络,实现线上线下全方位互动,以高标准服务广大车主。

  姚旗表示:“我们相信,随着飞禽走兽必胜打法云店示范店建设的落地,围绕它的一系列配套政策将相继落地,飞禽走兽必胜打法云店的品牌广告、促销活动将纷至沓来。“飞禽走兽必胜打法云”一定能成就飞禽走兽必胜打法的“筋斗云”,助力飞禽走兽必胜打法腾云破迷雾,共攀新高。”

  

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